5月11日至21日，中铁工业总经理卓普周在广东开展系列商务活动，先后拜访了中铁（广州）投资发展有限公司、广东华隧建设集团股份有限公司、广州地铁集团、中铁华南区域总部，与中铁南方投资集团党委书记、董事长穆亦龙举行会谈，并到中铁工业旗下中铁山桥南方装备制造基地、中铁宝桥（舟山）公司华南区域指挥部进行调研。
5月15日，卓普周与中铁南方投资集团党委书记、董事长穆亦龙在广东深圳举行会谈，现场召开了盾构设备座谈交流会，双方就进一步深化合作等内容进行深入交流。
商务活动期间，卓普周到中铁山桥南方装备制造基地、中铁宝桥（舟山）公司华南区域指挥部生产一线实地察看车间生产、重点项目推进等情况，主持召开调研座谈会，听取工作汇报，深入调研生产经营、大商务管理和党建工作情况。
在调研中，卓普周强调，要认真领会中国中铁大商务管理战略，按照中铁工业建立大商务管理体系工作要求和部署，建立完善配套的商务管理制度，加快推进大商务管理体系建设，以“一切工作到项目”的核心理念为抓手，推动大商务管理重点工作落实落地。要全力以赴干好深中通道、洪奇门特大桥等重点项目，以项目管理效益提升为最终目标，采取有力措施，保证安全质量，稳步提升企业管理效益和工程项目创效能力，提升企业市场竞争力，助力企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
在调研中，针对中铁宝桥项目生产经营，卓普周提出五点要求：一是钢结构市场发展从产能到技术、从管理到服务不断变化，要对当前形势保持清醒认识，确保做到保持行业领军位置；二是做好项目从中标到生产、从运输到架设等全方位预算，做到一条龙成本控制，确保项目建设的盈利能力；三是注重工艺技术提升和技能人才培养，在关键岗位培养技术人才，优化队伍结构；四是保持和发扬中铁宝桥党建工作传统优势，做到与项目建设深度融合；五是坚持疫情防控不放松，把疫情对生产和施工进度的影响降到最低。