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总经理卓普周调研滇中引水项目

日期: 2021-04-25
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4月21日-22日,中铁工业总经理卓普周调研云南滇中引水项目。中铁九桥、中铁重工负责同志陪同调研。


总经理卓普周调研滇中引水项目


卓普周分别深入中铁工业滇中引水项目1#、3#压力钢管厂,了解项目概况,听取工作汇报,分别召开了座谈会。


总经理卓普周调研滇中引水项目


总经理卓普周调研滇中引水项目


调研期间,卓普周对中铁九桥、中铁重工项目推进工作表示肯定,从项目建设的意义和影响、项目策划、成本控制、智能化建设、文明施工等方面提出要求:


一是要高度重视项目建设。要坚决树立“全局一盘棋”的意识,中铁九桥要统筹做好项目经理部的职责职能,充分展示中铁工业的整体优势和专业水平,要按照6S管理标准推进项目标准化建设,完善细节,规范行为,做精品,树品牌,树誉滇中引水工程项目。


二是要切实做好项目策划。要认真研究项目工期、安全、质量、成本、二次营销等工作,通盘考虑项目运作中各种不确定因素,制定应对方案,及时做好沟通,尽快形成一套行之有效的项目策划书。


三是要严格做好成本控制。要从源头抓起,通过原材供应、劳动力管控、风险识别以及优化制造工艺、开展创新课题研究等方面,做好成本管控。


四是要在智能信息化上发力。要从原材料、工艺工法、操作工序、后台服务等环节做好智能信息化工作,要具备利用智能信息化运用到非标产品研究的突破精神,摸索出一套智能信息化管理流程,培养一批智能信息化管理人才。中铁重工要利用滇中引水项目契机,将压力钢管生产线建成自动化程度比较高的流水线,研究突破非标准件焊接课题,做行业领域的革命者、领军人,要将杨林基地打造成“标准化现场+规范化作业+信息化智能化”的工厂。


五是要坚持“高标准、高起点”。要树立项目建设常态化管理意识,做到“先对标、后赶超”,力争引领全线并成为标杆;要坚决杜绝安全质量事故发生,充分展现专业化技术管理水平;要积极做好工业内部产品在该项目上的高效利用和优势宣传,为企业高质量发展做出贡献。


卓普周对2021年项目的实际开工、年度任务及智能信息化提出了具体要求。


调研期间,卓普周与中国中铁滇中引水项目指挥部、中铁开投等单位领导进行了交流会谈。



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